…jetzt ist es soweit: Sie haben mehr oder weniger freiwillig zugesagt. ein Projekt in Ihrem Unternehmen zu übernehmen. Motivation? Ja! Erfahrung? Eher nicht. Jetzt bräuchte man zumindest einige Basisinformationen, wie man eine solche Aufgabe angeht.
Wir wollen gemeinsam folgende Fragen beantworten:
- Wie definiere ich Projektziele und Rollen?
- Was ist ein Kick-off und warum machen wir das?
- Wer muss ins Boot?
- Wie funktioniert eine Terminplanung und wie kontrolliere ich diese?
- Ressourcen, Aufwand und Qualität bestimmen – wie geht das?
- Wie kommuniziere ich im Projekt?
- Wie schließe ich es ab und berichte?

Wir können in diesem Kurs keine fundierte (und langwierige) Ausbildung zum Projektmanager ersetzen; es gibt jedoch eine Menge einfacher und gut erlernbarer Regeln, mit deren Hilfe Sie ein Projekt sauber angehen und zum Erfolg führen können. Diese besprechen wir am ersten Tag. Am zweiten Tag gehen wir gemeinsam echte Beispielprojekte durch – am besten bringen Sie Ihre mit!
Übrigens: In einem solchen Projekt wird es immer wieder Team-Meetings geben. Auch hier lauern einige Fallen, die zunächst das Meeting selbst, dann aber auch das gesamte Projekt gefährden können oder ineffizient machen. Auch hierzu bieten wir gerne Unterstützung in unserem Angebot „Meetings erfolgreich planen und durchführen“.
Der Referent Peter Lahner teilt sein Wissen und seine Erfahrungen als Vertriebsleiter und Leiter der Ausbildungsabteilung namhafter Konzerne - aus der Praxis für die Praxis.
Anmeldung bis 20. Dezember 2026